浴场战略质询会完成后，各个部门已经清楚了公司的战略意图，然后浴场进行年度经营计划和财务预算的制定。将公司定性的要求变成定量的指标，将战略意图变成战术动作，然后召开年度经营计划和财务预算质询会，计划和预算质询会是这个程序的节点。

在第二年的运营中，至少每个月都会召开经理办公会，进行月度工作总结和下一月度工作计划，月度会议的重要任务就是分析经营业绩，找到差异和原因，持续改进，每月的总结计划会是这个程序的一个个节点。

年度经营计划是建立在市场预测的基础上的，分成业务计划和财务预算两部分，业务计划围绕着公司年度经营目标，制定相应的业务策略和措施，相当于一个硬币的一面，财务预算相当于硬币的另一面。财务预算是先进行销售预算，再进行生产预算、采购预算，再进行管理费用、销售费用、固定资产投资等预算，最后编制出统一的预计财务报表。

在年度经营计划和财务预算质询的基础上，产生了公司级和部门级关键业绩指标、标准和权重，制作出业绩合同，并签署业绩合同。