家天下专访元洲装饰董事长李泰岩
家装行业已走过了10个年头，第二个10将如何发展？元洲装饰董事长李泰岩认为，新10年将是家居产业链打造的过程

2月28日，元洲装饰董事长李泰岩在接受家天下专访时表示，家装行业从1997年起步发展到今天，已经步入了一个相对成熟的阶段。前十年是家装的十年，企业基本上都在努力做好装修设计、施工与服务。第二个十年，产业链要进来了，李泰岩这样给记者描绘：卖场做装饰公司，装饰公司做卖场，生产型企业再进来……这个阶段将是产业链整合的过程。
卖场介入家装：促进行业重新排列组合
2006年万家灯火装饰城率先推出自营家装，并对卖场中已有的装饰公司进行了驱除。2007年5月家居卖场龙头居然之家也宣布成立家装设计中心，此举让整个装饰行业与媒体界受到震动。这一震余波未平，一波又起，2008年1月，京派品牌卖场蓝景丽家在自己十周岁庆典上，首次向外界透露要自营家装。据悉，居然之家与蓝景丽家所成立的家装中心，还将在2008年3月6日举行的专属于装饰公司的美化家居展上，首次高调亮相。
卖场纷纷介入家装领域，对家装企业生存是否构成威胁？对家装行业的发展是好是坏？北京市建筑装饰协会会长贾中池在接受记者采访时说，优胜劣汰、适者生存，这本身就是万物生存的法则。家居卖场介入家装领域，也是市场规律，这必将加速行业的整合与洗牌，让规模小、竞争力不强的家装公司淘汰出局。同时因为卖场产品经营与管理体系比较完整，且具有相对成熟的物流，也必将促进家居产业链整合、行业重新排列组合、体系快速完善。对家装行业长远来说，这是好事。
装饰企业：可能也去做卖场？
那么传统装饰企业如何在此压力下生存发展？元洲装饰董事长李泰岩认为，卖场自营家装，也是产业链整合的一个体现，在打造产业链的过程当中，卖场、装饰公司，以及产品企业都有各自的角度，出发点不同，但目标是相同的。每个企业各有优势与劣势，关键要把优势发挥好。这个阶段与以往不同，以前更多的是在做营销概念的炒作，而未来则更要关注企业自身内在的东西，实实在在做事，做好企业核心竞争力。
李泰岩还向记者透露了元洲从1997年创立之初就制定下来的战略规划，元洲有一个30年的发展目标，分三个阶段，每个阶段10年。2008年是第二个10年的开始，元洲的目标是打造家居完整产业链，其实从“集成家居”到“情景式家居体验馆”，再到“后集成家居时代”，元洲的一个个发展脚印，都已刻有“产业链”的印记。2008年也是中国城市化进行的第30个年头，这30年人们的生活水平围绕着“住”字高速发展，元洲更是凭借着强盛的创新能力，不断给人们提供高品质的家居环境整体解决方案，同时也不断引领行业向更高更新层次发展。
如果将来有更多卖场进入装饰领域怎么办？李泰岩笑称，“可能元洲也去做卖场了！”