中服富胜韩磊 期待消费者“零认知”阶段
2008-7-5 15:58:55  中国洗浴网 www.cnxy.com  出处:中国厨卫联盟网

中服富胜家居用品(北京)有限公司副总经理 韩磊
中服富胜家居用品(北京)有限公司副总经理 韩磊

家天下网 李宁

访谈主题:中国厨柜五金行业的品牌构建 


访谈嘉宾:中服富胜家居用品(北京)有限公司副总经理 韩磊


访谈时间:2008年6月26日


访谈地点:北四环富盛大厦


访谈记者:李宁

访谈背景:“穷比厅堂,富比厨房”。厨房文化越来越在生活中占据着主要的位置。现在的厨柜已经发展的比较成熟了,而且这些大的品牌他们也已经有了很好的品牌诚信度和市场的认知。其实有些品牌的东西,我们会逐渐的相信它。我相信在不久的将来,消费者买我们自己的厨柜不会考虑那么的详细了。你只要想好要什么样的风格就可以了。


国际厨柜流行趋势带动五金行业走向


【家天下】:韩总您好!我了解中服富胜主要代理是国外的大品牌,之所以选择国外品牌是出于一些什么样的考虑?是因为它们在中国比较畅销,还是中国的同业品牌没有达到这样的效应?


【韩磊】:因为板式家具和厨柜是在欧洲起步的,所以说五金的发展同样比较早一些。“国际知名、行业领先”是我们选择产品的基本原则,引进这些行业领先的产品有助于推动我们国内家具厨柜行业的发展。


【家天下】:中服富胜公司有国内厂家代理的业务吗?


【韩磊】:五金没有,只有石英石是有的,现在原装进口一个美国品牌德丽斯通,产地是捷克,也就是施华洛世奇的产地,这是我们进口的品牌。另外我们还做了一个在国内生产的中档的品牌:富丽石英石。


【家天下】:我查公司资料的时候,发现德国、意大利的五金品牌比较多,好像厨柜方面这几个国家也是比较受中国人喜欢的,这两者有关系吗?是不是因为德国厨柜行业发展好,带动五金行业也发展良好?


【韩磊】:对,是这样的。国际厨柜具有两大派系,一个是德式厨柜,讲究的是功能的便利和舒适。还有一个是意式厨柜,追求的是设计的质感、色彩、线条,比德国的强调功能性来讲走的是两个方向。而中国的厨柜在沿着欧洲的发展趋势在走,应该说从外观的设计上主要走的意式的风格,大家知道的海尔、博洛尼,包括欧派,他们从设计的线条、色彩、外观都是走意式的风格,但是功能上走的是德式的风格。而德国的五金注重功能的实用,空间精确的分割。而意大利的五金相对来讲偏装饰性的东西多一些,比如说现在比较流行的金属,比如说门板,金属和台面用全抛光的这种效果。


总之基本上是外在的东西,外面基本上看得到的东西,往往是意大利人做得比较好。而内在的东西,像一些功能性的五金是德国人做得好。比如说吊厨的吊码,每只承重是65公斤,这个是非常安全,这个是德国厨柜的特点。可能对一个客户来讲用了很多年,都不知道这个吊码长的什么样。这个也是德国人和意大利民族性的特点,做得东西是不同的流派。最近几年他们也在融合,意大利的厨柜融合一些德式的功能性的元素,毕竟它不能当一个艺术品放在陈列馆里。同时德国设计的不会那么的死板,现在在线条上有了非常大的提升,也在借鉴意式艺术的元素,这个是符合任何事物的发展规律,两种流派的融合。


与客户实现伙伴式合作和顾问式销售


【家天下】:据我了解,中服富胜是独家代理德国凯斯宝玛品牌,那么它在中国有什么独特的营销理念和策略,因为中服富胜也代理其他的品牌,在策略上有什么差异化吗?


【韩磊】:是这样的,德国凯斯宝玛品牌本身是一个非常好的品牌和产品,因为在高档的厨房功能领域,它是一个没有竞争的产品。在07年的数据,这个凯斯宝玛在德国占到78%的市场分额,在欧洲占到58%的市场分额,处于垄断地位。


本身这个产品是一个好的产品,有这种优势,但是刚刚到中国市场的时候遇到非常大的困难。因为很多的产品进来的时候是一个全新的产品,国内不知道怎么用。而且价格比较贵,当时的价格差异大概是5—10倍,可能外观看起来是一样的东西,但是价格差很多。而且即使是这样的,还有一个很大的问题。人们并不习惯用这些东西,包括专业人士,厨柜厂的老板、研发总监、销售员都不习惯应用这些功能性的五金,所以说这是一个很大的问题。就是说归根结底是一个生活方式上的差异,所以说当时的产品是一个很好的产品,而且很多人人认可这是一个好的产品,但是销售的情况不好。现在已经是8年前的事了,那个时候的厨柜还比较落后,现在耳熟能详的品牌在当时规模也不是很大,产品也还不成熟。因为我们做得时候遇到这样的问题,所以我们之后想办法解决。目前对于推广这个产品,这些年来我们总结了这么几条思路。也是作为我们公司来讲,因为我们是做材料生意,我们是B to B贸易,更注重一个服务。这个服务怎么体现,需要一步一步的做这个工作。


首先让这些厨柜行业的老板理解这个东西,让他们清楚这个产品能够实现的功能,能够给你的产品带来什么样的提升?可以有助于使你的厨柜功能更加的完善,同时实现你竞争市场的差异化,可以在市场中有差异化,然后立于不败之地。这是我们的基础工作。


之后我们要培训,引导他们公司里面的比如说负责研发的人员、负责销售、跟客户直接沟通的人员,让他们理解这样的产品给他们带来更好的生活方式。就是说我们更多是做一个教育者的工作,在我们这里现在所有的销售人员,我们把他们定位一个服务人员、教育人员,客户得到的是我们提供这种服务。真正的服务好之后,他们可以使用凯斯宝玛的产品,使用各个品牌的材料,完善他的产品,最终他可以在竞争中取胜,于是我们的生意也就可以源源不断。
通过经营凯斯宝玛产品,我们总结出来经营材料生意的业务特点,包括我们目前做其他的产品也是遵循这样的特点。我们一直倡导跟客户实现伙伴式的合作和顾问式的销售,大家一起成长,这是我们经营的理念。

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